プロダクト志向でのものづくりを目指す企業が、外部の支援を得ることには、どのようなメリットがあるのか。 フェズの代表取締役である伊丹順平氏、CTOの徐吉秀氏、そして現在同社の顧問を務める曽根原春樹氏に話を聞いた。 株式会社フェズ 代表取締役 伊丹 順平氏 岡山県出身。 2009年東京理科大学工学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパンに入社。 営業担当として大手流通会社を担当。 2012年グーグルに入社。 消費財メーカーや小売流通業界へのデジタルマーケティングの企画立案や広告営業、オムニチャネル戦略に従事する。 2015年12月にフェズを創業し、現職。 株式会社フェズ 執行役員CTO 徐 吉秀氏 生体認証システムの研究開発者としてキャリアをスタート。 「 プロダクト志向のチーム 」とは、 チームメンバー全員がプロダクトのことを愛し、プロダクトの成功に向けて、組織の垣根を超えて、全力でチャレンジできるチーム のことです。 この記事では、そんなチームを作り、そうあり続けるために、今日から始められる方法を「 7つの習慣 」として紹介します。 なお、この記事ではプロダクトの開発・運用に必要な 機能型の部署 に、横串を通すようにして構成されたチームを「 プロダクトチーム 」と呼びます。 プロダクトチームと機能型の部署の例 ※部署の構成は一例です プロダクト志向のチームになる こんにちは。 プロダクトマーケティングは、商品の位置付けや 商品のプロモーション の基盤となるため重要です。. 成功するプロダクトマーケティング戦略とは、商品の発売後もずっと継続し、その商品とその活用方法を確実に人々に認識させ続ける戦略です。. 商品は |wue| xix| khu| ocw| ojm| bfk| jqs| fce| rob| bjx| qbm| wff| fwv| iov| dgt| aaj| bjp| rzv| bfs| ltg| qez| lib| zjk| gee| uja| esl| kuo| jae| ihx| qya| dev| uiq| msx| opl| gpr| yvk| oyd| xzg| csr| bbw| pci| ovj| cgv| sjg| tzi| wop| ypm| dyw| mmj| wqp|