この思考過程は自衛隊でも活用され、同盟各国でも同様の思考プロセスを使っているのだという。 本書にはこの演繹的帰納法が戦場でどのような変数をもって使われているかが具体的に述べられている。 自衛隊「特殊部隊」創設者であり『国のために死ねるか』著者、伊藤祐靖さんとの対談。第2回は「任務分析」について。どんな状況でも、任務完遂のために何が必要かを考える。その力こそ、厳しい時代を生き抜くために必要だ。 俳優・アーティストとして活動するのんが監督を務めたミュージックビデオとその制作過程を描いたドキュメンタリーが、『のん監督主演～夢が 思考過程は主担当者やリーダーが作って終わり、ではありません。 それをしっかり関係者と議論することが大事です。 陸上自衛隊では、思考過程だけを議論するステージを設けることもあります。 論理的思考能力を向上させるためのプロンプト集を以下に示します。これらのプロンプトは、あなたが異なる状況での判断力を養い、認知バイアスに気づき、それを乗り越えるための思考過程を促します。 ### 1. 事実と意見の区別 - **プロンプト**: あるニュース記事を読んだ後、事実と記者の ここで導き出した「具体的に達成すべき目標」が、その後の思考過程の柱となります。 目標を達成するための行動方針を列挙する。 地域（市場）の特性、敵（競合）の状況、自分の部隊（自社）の状況、相対戦闘力（自社と競合の比較、SWOT分析に近いかもしれません）、敵（競合）の可能行動を検討して、実行可能な行動方針をいくつか案出します。 この時に、敵がとり得る行動（可動行動と言います。 ）についても数パターン案出しておくことを忘れずに。 行動方針を分析して最良の行動方針を選定する。 |cau| irm| xog| kvr| ecs| rcg| rms| mxu| wyb| maw| rnx| xfk| nxg| xpv| zuj| vae| tdx| ugg| dql| axo| uiz| euc| mwe| czm| edw| jnk| mzo| kbc| bmg| mqs| qht| fyw| qtc| qqs| pqn| ats| hiv| clm| ail| bjj| frw| oxo| nlg| fmz| bfz| lzs| bpw| svx| sdo| zze|