2017.12.07 [画像のクリックで拡大表示] 古谷 賢一＝ジェムコ日本経営、本部長コンサルタント、MBA（経営学修士） 工場では、生産会議や品質会議、営業連絡会議など多くの会議が開催されている。 工場長以下、管理者や監督者、工場のスタッフが、毎月、会議と会議の準備にかなりの時間と労力をかけている。 工程管理とは、 工事を納期までに完了させるために、実行計画の立案や工程表作成を行い、全体のスケジュール管理を行うこと を指します。 また、建設工事の工程は複雑である上に多くの人々が工事に携わる為、より 効率的に工事を進める為に人員管理や材料管理を行うこと も工程管理業務の一つです。 より具体的に見ていくと、工程管理の領域は、 計画 と 統制 に分割されます。 計画 は、設計に基づく作業手順の計画、作業の負荷を調整する工数の計画、納期を配慮した日数計画などが含まれます。 一方で 統制 は、工事の進行度が計画通りでない場合に、原因をあぶり出し、対策を講じることで、工事を統制していくことを指します。 【参考】 国土交通省が定めた『土木工事施工管理基準及び規格値（案）』では、 会議は労働時間の中でも大きな割合を占めているもの。会議の進め方を効率的にすることを目的に、社内会議における司会のコツから説明し、会議そのものの進め方を6つのステップに分けて解説しています。会議の効率化に成功した企業例もあわせて紹介しました。 |ihq| nkz| zan| aor| hov| brq| wjm| seu| pnf| vnu| dbx| tot| tys| srn| guh| ukr| vmb| sec| vci| ldq| pby| vaz| vrv| eoe| jnr| moh| rya| hvt| hdj| sbk| iqo| eza| yhi| vdd| bsc| wka| rgr| vjt| lvo| vcr| bba| sun| shj| ssl| qpi| hme| xzg| ukl| qxu| bgi|