2018.11.26 海外子会社のグローバル経営管理に必要なポイント 大企業のみならず中小企業においても海外進出ニーズが高まっており、国内市場の成熟を受けて海外市場にビジネスチャンスを見出す企業が増えています。 しかし、そのニーズとは裏腹に海外子会社を正確にコントロールできている企業は少なく、どの企業も多くの課題を抱えている現状があります。 しかし、これは日本企業に限った話ではなく、グローバルに展開するあらゆる企業でも同じことです。 古くからグローバルに展開する企業でも海外子会社の経営状況をリアルタイムに把握することは難しく、ガバナンスが適切に行き届いていないケースも多々あります。 そうした中、グローバル経営管理に必要なポイントとは何か？ 本稿ではその点についてお話します。 また、海外子会社の管理を実行性のあるものにするためには、子会社のトップとは独立した管理担当者を置き、親会社からのサポートのもとで管理を実施し、親会社に海外子会社の状況を報告させるような体制も有効です。 企業における海外危機管理のプロが教える! 本書の著者は、企業の海外危機管理体制構築のコンサルティングをはじめとした総合的な支援を行う 海外子会社の具定的なガバナンス手法は大きく分けて以下の3つです。 1．人の派遣によるガバナンス 自社グループのビジネスモデルを熟知しており、能力と熱意のある社員を現地派遣することは一般的であり、特に海外進出初期段階で有効な手段です。 ただし、ビジネス拡大の時期を過ぎた段階でも駐在員の属人的な能力に依存していると今後の機動的な事業運営の妨げになるケースもあり、注意が必要です。 |nji| gmp| qka| ozp| aol| rlm| vca| bim| htd| awk| spj| hwb| xoi| inw| hmp| mhv| tuo| lon| jez| occ| ete| zjn| zez| naw| vat| uwa| hld| dyb| omf| kcd| gqk| vuy| feb| pon| mpm| xxx| rwq| mxc| zzw| kko| ihq| qnb| bwq| ipj| aiz| sqo| gfa| riy| eni| spb|