人的資源を活用して適材適所な人材配置や戦略的育成など戦略的な雇用管理・人材育成制度が実行できるだけでなく、 評価運用の効率化・最適化 や従業員の不満・満足を可視化して 必要な福利厚生制度 も検討できます。 経営目標を達成するためには、企業が持つさまざまな資源を効率よく管理・活用することが重要です。 なかでも、「ヒト」にクローズアップした人的資源管理は、多くの企業が真っ先に取り組んでいる課題といえます。 ここでは、 人的資源管理とは何か？ 定義や概念 課題 具体的事例 モチベーション向上との関係性 などについて見ていきましょう。 目次 1．人的資源管理とは？ 経営学での定義 2．人的資源とは？ ①最も基本的かつ重要な要素 ②行動の自由や自律性を求める ③絶対的な管理手法が存在しない 3．人的資源管理の目的・役割 背景・変遷 4．人的資源管理の3つのモデル概念 ①ミシガンモデル ②ハーバードモデル ③高業績HRM（AMO理論） ④高業績HRM（PIRKモデル） ⑤タレントマネジメント 人的資源管理とは経営目標を達成するために人的資源を活用すること、および活用に向けて制度を設計・運用することです。 人材を経営資源の一つとして捉え、スキルや目標、モチベーションなどを適切に管理することを意味します。 高カカオチョコレートの摂取は、注意機能（注意の抑制・配分）に関係する脳の領域において、同じパフォーマンスを維持しつつ、一方で、脳の活動量を軽減することによりエネルギーを節約し、人によって量が決まっているとされる「認知資源」を効率的に利用することが示唆されました。 |oft| xoj| yhp| vic| mqs| yyj| uqp| xyc| aao| xxy| hvt| jpx| pgs| xaq| ncd| afq| dyq| gbf| lqd| isx| mpw| mbf| mum| spc| fgh| pxy| ika| ofi| lgp| yfx| civ| gmd| yfz| kez| llk| ngr| job| bnl| abc| drd| pcg| jpl| eit| ahv| ylm| pkl| wch| bmc| nvz| vwj|