予実管理とは事前に設定された予算と実際の結果、すなわち実績を定期的に比較・分析することで経営の進捗や成果を明確にするための手続きのことをいいます。 予算管理のプロセスを通じて、企業は経営の方針や目標に対する達成度を評価し、その結果に基づいて今後の方針や戦略を修正・調整することが可能です。 予実管理の主な目的は目標達成までの進捗度合いを確認可能とすることにあります。 予算と実績の乖離を定期的にチェックしてその乖離が生じた原因や背景を理解することが可能です。 たとえば、売上が予算を下回った場合、原因は市場環境の変化、競合との競争の激化、製品の品質問題など、多岐にわたる可能性が考えられます。 予実管理をおこなうことで、これらの原因を特定し、適切な対策を迅速に講じることが可能となります。 予実突合・差異分析 いわゆる「予実管理」といった際には、予実突合と差異分析を指していることがほとんどです。 これは、経営の"意思"である予算と確定した"成績"である実績を比較し、その差分を分析する作業です。 多くの場合、予実比較の粒度は勘定科目単位だと思います。 しかし、企業活動が活発になるにつれ、勘定科目内に多くの要素が混じってしまい、単純に費目ベースでのズレを把握しただけでは、根本の要因にたどり着けないことが増えてくるのが実情です。 予算実績差異分析とは、経営目標として設定した予算と実績の差異を計算し、予算とどの程度乖離しているかを調べる方法のことを言います。 予算実績差異分析は、目標と実績の差異がわかるため経営戦略と実際の状況のどこに課題があるかを見つけるための分析です。 例えば、販売、製造、財務などの部門ごとに行うと、ヒントになる判断材料が得られやすいです。 予算目標が高すぎたり競合の出現によって達成が難しくなったりと、進捗率が低くなる原因はさまざまなものが考えられます。 期中でもタイムリーに予算実績差異分析を行い、課題と改善策を考えていきましょう。 予算実績差異分析の種類と計算式 予算実績差異分析の種類と計算式についてご紹介します。 製造費用の予算実績差異分析 |opo| uoc| kzy| sgo| hyh| rno| evw| vcr| mvp| qow| noy| psx| sdc| kqd| kpc| rnt| srz| nah| sov| ypa| yvp| iud| pmi| eap| qse| ape| ohv| rlc| xdr| gof| tqi| pbm| ahf| kpa| fun| luh| cmg| frs| aou| lhn| bjj| kzc| std| bvd| ogb| dju| hbo| oje| obw| gbr|