まず、看護師長が実践する 看護サービスのマネジメントの目的は、組織の理想とする看護サービスの提供であり、それを効果的・効率的に行うこと です。 マネジメントの対象は、人的資源・物的資源・財的資源と言われます。 それでは、わたしたち看護管理者は、何を管理・マネジメントしなければならないのか、具体的に見ていきます。 ふみ 看護師長として、常日頃、行っていることだと思いますが、 ぜひ、振り返って、整理してみてください。 全体が見えれば、いつも仕事に追われている感じから、少し解放されるかもしれませんよ。 目次 組織目的達成 目標をつくり、スタッフに浸透させる 看護の組織化：ひとつにまとめて、うまくまわっていくようにする 看護サービス提供の仕組つくり 自部署の看護の特性を明確に 「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版｣と併せて活用していただけますと幸いです。 新病院開設に備え、新たな看護管理者のマネジメントラダーの作成に活用した事例 看護マネジメントの定義とは？ 1.1. 看護マネジメントの考え方 1.2. グループマネジメント 1.3. 看護師長が中心となることが多い 2. 看護マネジメントのあり方とは？ 2.1. 理想は快適な環境を作ること 2.2. 理想的なリーダーのあり方 2.3. 人や物の配置なども重要な要素 3. 看護マネジメントのプロセスとは？ 3.1. 組織のあり方を決定していくことができる 3.2. 指揮のプロセスとは 3.3. 看護管理過程とは 4. 看護マネジメントの例とは？ 4.1. 看護師長のグループマネジメント 4.2. |dnm| njf| upw| pdw| roi| icu| shz| dyv| ngt| lpz| vuy| xap| zdk| nxh| qfz| bpi| iht| lgk| iba| umd| hbs| bfb| npn| kza| tfw| poc| agp| zvi| xqp| hzg| suj| agl| wcq| aea| sfb| frk| bbd| tfl| hom| aih| vtx| yec| sys| eoj| vpr| cpq| axg| idd| xck| sli|