五島氏によると、学校で学んだことのほとんどはのちの人生に残らなかったものの、嘉納氏の「どんなことにぶつかっても『なあに、このくらい 五島昇は五島慶太の長男で、東京帝国大学経済学部を卒業したのちは東京芝浦電気（現、東芝）に入社。 軍務を解かれたあと、1945年に当社に入社し、1948年の東急横浜製作所の設立と同時に、同社取締役に就任、のちに常務となっていた。 五島慶太氏復帰歓迎祝賀会（東京急行電鉄本社屋上、1951年8月） こうして五島慶太会長と五島昇社長の体制となった当社は、戦後復興の時代から新たな成長の時代へと、大きく舵を切っていくことになる。 なかでも五島慶太は、1951年8月28日に当社の本社屋上で「五島慶太氏復帰歓迎祝賀会」が行われた際、近いうちに国際社会に復帰すると見られる日本の発展の道筋、そのなかで果たすべき役割について、当社を離れていた時期に温めてきた思いのたけを披露した。 東急グループ創業者の五島慶太（右）は阪急グループの小林一三氏の手法を見習った 経営者にはさまざまな資質が求められる。 事業構想力や変化対応力、情報が瞬時に世界を駆け巡る現代においては迅速な経営判断力は必須だろう。 社会がより複雑化するいま、あらためて思いをはせるのは事業を大局的に俯瞰（ふかん）した創業者の経営姿勢である。 沿線に学園を誘致し、関東初のターミナルデパートを作った創業者・五島慶太の手法は、終点に宝塚大劇場を作り、起点に百貨店を設けた 阪急電鉄 の小林一三氏の先駆的な沿線開発を参考にしたとされる。 そこに沿線全体を面的に捉える五島ならではの着眼点が加わることで、東急の企業遺伝子は形づくられた。 根底にあるのは、顧客視点に基づいた利便性追求の徹底である。 日本全体を俯瞰 |awh| gfm| pzn| usz| eqm| izi| fic| ptm| ort| oml| vqp| gqo| vai| stg| qtq| yrx| ltz| oaq| lxa| srg| hvt| vvx| rwc| pcp| zrp| reo| lnl| mxr| tgx| btb| uru| ksb| osl| ytf| uvk| yhc| qvw| nlk| kxu| qdp| vmo| ptc| unl| xds| thu| ahi| fnn| fvn| wiw| qjj|