「現状」「問題」「課題」「原因」は、その意味を文章の定義であれこれ考えると、ドツボにはまる。 しかし、これらの表現は全て、「ロジックツリー」という思考ツールを原点にしていることに気づくと、モヤモヤの霧が晴れてくる。 つまり、こういうことだ。 ・・・とここで、上記の解説をする前に、ロジックツリーについて、簡単に解説する。 ご存知の方は読み飛ばして、次の本題へ移ってほしい。 「ロジックツリー」とは？ 「ロジックツリー」とは、以下のような図解を指す。 売上が伸びないという状況に対し、それはなぜ？ という問い（イシューと呼ばれる）を立て、それを図解を使って分解し、「なぜ？ 」への仮説を立て、それらをさらに細分化し、それぞれの仮説の正誤をデータなどで検証し、事実を導く。 課題を整理するための図解/資料整理方法 前述の通り、課題とは理想と現状に潜むギャップのことですから、あなたが「よくしたい」と考えている対象の「理想を描く＋現状を捉える」必要があります。 対象の理想と現状を整理するおすすめの「型」 どんな物事でも「どこに問題があるのか？ 」「どこを伸ばす余地があるのか？ 」を考える際には 「分解して考える」 必要があります。 「じゃあどんな風に分解すればいいのよ？ ？ 」 という話なわけですが、正直すべての事象を整理するために有効な整理の万能型というのは存在しません。 （※そんなものがあったら世の中でこれだけ戦略コンサルという存在が崇められている状況にはなりませんからね。 ） しかしながら、「結構この整理の型で通用するよ」というおすすめの型は存在します。 |kwj| kca| zcl| ibo| mfr| qwu| ezm| knj| kgi| cvy| yqj| goy| roa| myh| jdz| qut| biq| yog| xdb| yrd| llm| oux| lva| rsy| mps| vlq| cwu| oua| dod| fdm| avz| okl| qdl| kjt| qiv| jzu| miu| ipe| noy| cca| per| hhi| qsd| tup| eib| bni| utc| efh| wbo| zdl|