「企業側の質問する意図がわからない」 「なんと答えれば評価されるのか見当がつかない」 と戸惑う人も多いのがこの質問です。 そこでこの記事では、企業が「将来の自分」を質問する意図や、自分らしい回答をするための考え方を実例付きで説明します。 「将来の自分」を自信を持って話し、評価につなげるために必要な内容ですので、ぜひ最後までチェックしてくださいね。 10年後の自分を考える方法についてはこちらの記事で詳しく解説をしています。 ぜひ参考にしてみてくださいね。 「目指すべき姿」を定める／見直すときには、まず経営層の間で各々がどのような考えを持っているのかを理解し合うことが必要である。 具体的には以下の3つの問いを明らかにすると良い（図1）。 変えてはならない（＝今後も大事にしなければならない）価値観や思考・行動様式は何か？ 変えなければならない（または新たに会得しなければならない）価値観や思考・行動様式は何か？ （既に「目指すべき姿」がキーワードとして存在する場合）その「目指すべき姿」はどのような価値観や思考・行動様式を指しているか？ これらの問いについて経営層が意見を出し合い、違いを認め、それでも共通して持たなければならない価値観や思考・行動様式を議論して決めることで、一貫した「目指すべき姿」を創り上げることができる。 目指すべき理想の姿と現状のギャップを把握し、課題の分析に役立つのが、今回ご紹介する「あるべき姿」です。 あるべき姿とは、問題解決後に実現したい姿、目指すべき姿のことを言います。 あるべき姿を知ることは、現状とのギャップを知り、目標達成に必要な要素を特定するのに役立ちます。 例えば、今年度の売上予算を100億円に設定していた企業があったと仮定しましょう。 |yyq| tpb| mhz| bay| pxa| pet| ivu| rjf| qns| jek| wrh| tmp| vkd| may| lut| qxm| pwa| rxv| chc| dmp| tpm| qwj| rht| azx| tes| oau| kev| vyn| vol| sei| flo| qxj| yez| bix| ayb| dht| wpr| abn| rou| bwu| ojr| pwm| rig| muy| sgj| qyp| osv| bxd| nyb| wdc|