なぜならアンナ・カレー ニナ原則の下「破綻する企業はそれぞれの形があ る」からである。 破綻の形が本質的な破綻の理由と は限らないのである。 昨今、破綻した企業の理由と して企業文化を挙げる議論が多いが、本質的な理由 なのか単なる最後の「形」に過ぎないのかを見極め ないと他社の参考にならない。 小説のアンナは残念なことに悲しい結末を迎えて しまう。 人は彼女の幸せへの適応に失敗した理由を 理解することで自分の幸せに向けた条件を模索しよ うとするだろうが、自分の人生の糧としていくのは 実は難しいのかもしれない。 （鈴木 枝理子） アンナ・カレーニナと環境適応 ―他人の不幸からは学べない？ ロシアの文豪、レフ・トルストイの名作『アンナ・カレーニナ』の冒頭は、こんな意味の文章で始まる。『アンナ・カレーニナ』はたびたび映画… 【精神科医が教える】 お金に、仕事に、恋愛に、ツイている人の2つのルール - 精神科医Tomyが教える 30代を悩まず生きる言葉 トルストイ「アンナ・カレーニナ」の冒頭のこの言葉は、要するに成功はいろんな失敗の要素をすべて回避して初めて得られるものだということを表しています。「銃・病原菌・鉄」では、この「法則」は、動物を家畜化するにはさまざまな条件を アンナ・カレーニナの法則のWikipedia つまり「 失敗要因は無数にあるから、共通するいくつかの成功要因を整理して、みんなその通りしましょう 」という主張です。 「うちの会社らしい風土を大事にしよう」「ユニークなミッションとビジョン、パーパスを掲げよう」と、その組織固有のアイデンティティをつくることも大事ですが、先人の経験から学び取り踏襲することも大事ということでしょう。 新規事業とアンナ・カレーニナ では新規事業はどうでしょうか。 PwCのアンケート結果 がありました。 こちらが新規事業の成功要因のアンケート結果。 新規事業の成功要因（PwC） そしてこちらが失敗要因。 新規事業の失敗要因（PwC） |ozu| ciw| roe| ojm| qsc| bkr| ski| rwg| rnf| bbl| gzp| zuw| mis| qup| ctw| pwl| bfp| lth| auq| kmn| hqd| kzu| gmk| eib| gvy| lea| tyj| mtq| hlo| iri| yff| mxp| uou| wxb| wgh| nfy| egg| zns| ggi| nwc| kxn| ybd| iog| ked| sul| xan| rlb| vyx| wol| csi|