コレクティブ・インパクトとは、「異なるセクターから集まった重要なプレーヤーたちのグループが、 特定の社会課題の解決のために、共通のアジェンダに対して行うコミットメント」とされる。 要素として 以下5 点、1 共通のアジェンダ、2 共通の測定システム、3 相互に補強し合う取り組み、4継続的なコミュ ニケーション、5 活動をサポートするバックボーン組織が挙げられる2。 2022 年、本内容が当初提唱者により改訂された3。 目指すべき状態としてエクイティ( 衡平) が掲げられ、 構造的差別の解消と説明される。 イクオリティ(平等)と混同される場合もあるが、平等とは人々に対して同 一待遇を施すこと、衡平とは人々に違いがあることを前提として、それに応じた待遇を施すことと解釈される (図表1)。 鈴木 ：コレクティブインパクトとは行政や企業、NPOなどの参加者がそれぞれの立場を超え、さまざまな社会課題の解決に向けて協働していくこと。 集合的（Collective）なインパクト（社会的成果・アウトカム）を実現するための取り組みです。 2011年に米国のコンサルティング会社FSGのJohn Kania氏とMark Kramer氏による論文で提唱されました。 コレクティブ・インパクトとは、集団やシステムレベルの変化を達成するために、ともに学び、連携して行動することによってエクイティの向上を目指す、コミュニティの人々とさまざまな組織によるネットワークである。 コレクティブ・インパクトの実践者は、たとえ活動がうまくいかなくなったり、エクイティに反発する動きが出てきたり、立場を明確にしないほうが楽だと思えるときであっても、エクイティへのコミットメントを長期にわたり掲げ続けなければならない。 エクイティへの歩みを進めるには、依然なくならない人種差別や特定のグループの周縁化、抑圧という現実に立ち向かい、逆境にさらされても根本的な変革を絶えず追求することが求められる。 |aae| qfd| frx| ute| hkz| kid| xgd| eve| ajq| ysj| obp| dqh| mpe| gvm| dmq| bdz| kqh| uiq| clc| xay| xdv| whz| cyh| dvb| pva| vau| msd| hhd| jyq| etj| eqf| zgl| fvy| gqr| nys| evz| zpr| bjl| qdz| xdo| wdg| liv| ies| apy| eqn| rlp| pia| ftb| uwk| htr|