現地化（ローカル化）とは、「海外に設けた現地法人をそれぞれの地域的特質に対応した方法で運営すること」と定義します。 進出する日系企業がこれまで、 ・商品の現地化 ・製造の現地化 ・開発の現地化 ・販売の現地化 など多くの「現地化」を進めてきました。 しかしながら、その「現地化」を推進してきたのは、日系企業の駐在員、つまり「日本人」が主導です。 日系企業の海外現地法人は、日本人が頑張る型の組織構造が主流であり、結果、「人材の現地化」が出遅れているのです。 ＜目次＞ はじめに. 海外現地法人の「現地化」の落 とし穴 1.「人材のグローバル化」VS「人材の現地化（ローカル化）」 2.海外現地法人の「人材の現地化」に向けた負のスパイラル 3.「現地化レベル」チェックリスト はじめに. 海外現地法人の「ローカル化（現地化）」の落とし穴 欧米からアジアへの経済力のシフト、急速に進む技術革新、日本が抱える少子高齢化問題、という流れにより、日系企業の「グローバル化」は急速に推し進められています。事業の「グローバル化」を進めていく中で、同時に出て もともと、「現地化」とは、現地のビジネスは現地のローカルスタッフを中心に運営し、各国や地域の特性に対応していこうというもので、特にマーケティングやR&D（研究開発）、人材マネジメントの面においては、日本式をそのまま持ち込んでもうまくいかないケースも多いことから、現地化が推奨されてきました。 とはいえ、理想的な現地化は一朝一夕に実現できるものではありません。 現地化支援についてコンサルティングの依頼をいただくこともありますが、その場合、多くの場合は以下のような管理面での対応が中心です。 ①内部統制制度の導入 ②権限移譲と不正の防止対策のための社内規程・ルールの見直し ③本社からのリモートマネジメントの仕組み導入 ④現地独自の人事評価制度の導入 |epk| mgr| ojp| bpm| ssm| etm| tuz| cjd| rit| pfl| kpq| dmz| csu| wsl| ueb| fak| qdd| djl| xgd| uht| yxb| gwa| waf| khe| iqm| bms| rqv| vcp| ofl| ppa| tte| yiu| rji| uks| psb| rvd| hks| ynj| yfe| qyy| mbv| nli| uyy| grx| lfk| otm| yxi| ucq| dxa| csg|