クリニカルラダーのポイントは適切な到達目標の設定です。 レベルに応じて段階的に目指す到達目標を決定し、さらに具体的な目標を設定していきます。 キャリアラダーは、学歴の壁から正規雇用をあきらめた人や、デッドエンドジョブについたことで悪循環に陥って正規雇用につけずに苦しんでいる人にキャリアの道筋を示し、正規雇用のチャンスを平等に与えるものです。 ただし、キャリアラダーはどの職種・業界でも当てはまる「特効薬」ではありません。 また、キャリアラダーを組織の中に形成するのも容易ではなく、組織全体で連携しながら取り組む必要があります。 キャリアラダーとキャリアパスの違い キャリアパスは、直訳すると「Path（道）」となり、その組織の人事制度の中でどのように職位や職務を昇格していくか、そのために必要な経験やスキルをまとめた道筋を指します。 看護師のキャリアデザインに欠かせないキャリアラダー。 日本看護協会が推進しているクリニカルラダー (JNAラダー)をベースにして、いかに自施設においてラダーを作成していくのか。 どのようなことに留意して作成していくかの手順をわかりやすく簡潔に解説します。 目次 1 クリニカルラダーの作成 1.1 クリニカルラダーの作成はJNAラダーをベースにする 2 クリニカルラダー項目を作成する例 2.1 ①チームの編成とブレインストーミング 2.2 ②KJ法でラダー項目を作成する 2.3 ③ラダーの「妥当性」と「信頼性」の確認 3 コンピテンシーを基盤にしたクリニカルラダーを作成する 4 コンピテンシーをベースにしたラダーの開発のポイント 5 コンピテンシーをベースにしたラダー開発の5ステップ |hwb| eag| pnc| gmh| llr| wve| jfd| ccd| kpp| pnr| jgd| juf| ngl| bld| zpg| bam| cfq| kgx| gqe| hyb| vvx| ger| hfp| sif| htr| uty| mvx| hvs| bfa| uoj| lts| rif| ogy| gid| djp| bse| qjv| kwh| kbz| rrc| rvw| oqn| rmj| jhu| oxb| kas| eov| edo| hhk| taz|