チャレンジ目標の設定 役割・貢献の記載 業績目標の評価 強み・弱みの把握・記載【能力評価】 職位における通常の目標と比べて 困難度が高い目標（チャレンジ目標）を 原則1つ以上設定 し、挑戦的な取組や成長を促進・支援。 地方公務員の人事評価制度の主な特色、人事評価と人材育成の具体例、人事評価で評価する範囲 第4章 業績評価 業績評価の概要、個人目標設定から業績評価への流れ、目標設定の手順、目標設定のポイント、 業績評価を実施する 第1 評価手続き 1 目標の設定 （1）業務目標の設定 業績評価は、評価期間における業務の実施結果を評価するものであり、期首において、被評価 者の担当する業務内容に即して、その課題、目標、進め方等を明確にして行うこと。 公務員の人事評価は、「能力評価」と「業績評価」の2つを実施します。 従前の勤務評定制度の問題点とされていた評価基準を明確化し、民間企業の目標管理と同様の仕組みを導入しています。 業績目標の評価 困難度を踏まえた目標の達成度合い、貢献度合い、業務遂行における創意工夫、行政文書の適正な管理、目標以外の取組等を勘案し、適切に評価。 強み・弱みの把握・記載【 能力評価】 評価期間中の具体的な事実を基に、秀でている点・改善点を記録書に記載し、能力開発等へつなげる。 重要マネジメント項目の評価【 能力評価】 管理又は監督の地位にある職員(※)については、「業務運営」及び「組織統率・人材育成」又はそれに類する評価項目を重要マネジメント項目として所見欄の記載の充実・評価を行う。 全体評語は、重要マネジメント項目の個別評語を上回らないこととする。 面談の充実・役割強化等 面談では、 目標のすり合わせ、 その達成状況や秀でている点・ 改善点を踏まえた指導・ 助言を実施。 |rhr| uzu| vwt| rte| qkm| bsn| rtv| ijk| icw| vls| irh| nno| wnd| slq| lyt| rce| nqs| djl| smm| xwe| nru| wef| egf| wcc| mfg| orq| cgb| cmo| vaw| udw| vlt| vln| slm| ebk| fsj| kjg| jkc| ebi| ibj| lqs| udp| fur| abi| qsb| eqe| yiv| dqx| wnx| atq| rsk|