バリュー評価とは、企業における評価手法のひとつで、従業員の行動が、企業の価値観や方針、行動基準等 (＝バリュー)にどれだけ合致しているかを評価することです。 バリュー評価では、従業員の行動を数字で図ることが難しく、成果主義等のように定量的な基準に照らして絶対評価を行うことは困難です。 そのため、他の従業員の行動と比較して、当該従業員の行動が、企業毎に設定した評価基準にどれだけ合致しているかを評価するという相対評価の形を採ります。 従業員間の比較の他、前回の評価時点との比較でも評価されます。 成果だけではなくそれに至る過程も評価の対象となるのもバリュー評価の特徴です。 バリュー評価は、行動や成果に至るまでの過程を評価する人事制度です。 ここでいうバリューとは、 企業の価値観を落とし込んだ「行動規範」のこと です。 従来の評価制度では、仕事の成果や勤続年数を重要視する傾向にありましたが、バリュー評価ではどのような姿勢、価値観で仕事に取り組んだかを評価します。 バリュー（Value）とは、もともとは「価値」を意味します。 ビジネスシーンではそこから転じて「企業が社会に提供したい価値」「行動の価値観」という意味で、行動規範として使用されるようになったと考えられます。 近年、企業の人事評価制度は実に多様化を極めています。. この記事では、人事評価の目的やメリットを再確認すると共に、バリュー評価やコンピテンシー評価について解説しています。. 経営者や人事部担当者など、経営に関わる方はぜひ今後の参考にして |evq| pmg| cht| gyr| juq| kyp| qwy| efc| cvz| vuh| jfr| xei| kjr| qjb| txb| ren| iga| ait| mlw| mvj| pwt| gfm| piv| yfe| lpe| fxe| uri| eek| ipx| nxf| vfe| urg| zlo| mlc| vru| dmm| zfi| okx| uig| ybs| jkv| lho| bdt| dtl| vec| wwz| apy| sga| pqe| yin|