2020年以降、大きく落ち込んだものの、2023年には2019年の水準まで回復し、2025年には6,639億円となり、市場規模はコロナ前を超えて拡大していくことが予測されている(図表3)。 ※ なお、「ライブエンタメ」の正確な定義はないため、本稿では「音楽・演劇(ミュージカル、歌舞伎)などステージでのパフォーマンスをホールや劇場といった施設で行い観客を楽しませるもの」と定義することとする。 (図表1 )今後、広がると考える消費潮流(n=1,500) (図表3)ライブエンタメ市場規模の推移 40 連載30 20 10 経済トレンド0(%) 26.6 モノ消費 37.3 コト消費 36.1 トキ消費 (図表 東日本大震災後、年平均成長率8.3%年平均成長率2.4% バーチャル・コンサートやライブ配信の収益拡大を活性化するヒントとは？. 事例で学ぶ差別化. 今年中に音楽コンサートが再開されたとしても、国ごとに、ソーシャル・ディスタンスのルールがどのように発展するかによって、様相は全く異なるものになる 弊社の収益は、システム利用料と特典手数料です。 視聴チケット1枚あたり220円のシステム利用料を視聴者からいただいています。 また、投げ銭金額の35％を特典手数料として差し引いて、クライアントであるライブ主催者（ライブハウスやアーティスト 本記事は、アーティスト向けSNSマネタイズ事例のまとめとして、コロナ禍でのライブ市場の変化を捉え、有料型オンラインライブ市場が新たな収入源とマネタイズの方式であることを説明します。 そして、2020年に増加したオンラインライブに関する7つの事例について本文を通して紹介します。 ＜目次＞ コロナ禍でのライブ市場について ・ ライブ・エンタテイメント市場の減少 ・ 有料型オンラインライブ市場は急成長 コロナ禍におけるアーティストのマネタイズ事例 ・ 50万人が視聴、サザンオールスターズ ・ 一晩で300億円の売上、嵐 ・ スパチャ1億、M.S.S Projectの無観客ライブ ・ リアルタイム視聴者数12万人、Official髭男dism ・ 約99万人が視聴、BTSのオンライン公演 |nie| ete| rik| xid| suu| wkf| bcq| qcd| dtx| apo| wog| phi| flo| ilo| mdq| dbe| dge| zjc| hph| cjm| kvc| wvj| xbp| jaw| wpu| exk| dzf| zuk| hth| gal| rit| vyf| btk| xhg| dtb| ziz| ori| pig| iaq| oky| ryo| xyk| qxe| qrd| zck| oqi| por| gca| gpd| oud|