シルク・ドゥ・ソレイユは書籍『ブルー・オーシャン戦略』の冒頭に事例として紹介されていますが、その理由は彼らが斜陽産業で新たな飛躍を成し遂げたからです。 【伝統的なサーカス業界の問題】 ・花形パフォーマーの出演料の高騰 ・子どもへの他のエンターテインメント（ゲームなど）の影響 ・サーカスへの動物愛護団体からの反発 ブルー・オーシャン戦略とは、激しい競争が繰り広げられている既存市場（レッド・オーシャン）を抜け出し、競争自体を無意味にするような新しい市場を生み出す戦略です。 ブルーオーシャン戦略とは、新たな領域に市場を生み出し、その領域でビジネスを展開する戦略を指します。 ブルー・オーシャン戦略の大きな特徴として、 低コストと差別化の両立を目指す点 が挙げられます。差別化を実現してもコストが高いと、ブルー・オーシャンに後から参入する企業に対して優位に立てないおそれがあるからです。 ブルーオーシャン戦略は、これからますます変化の激しくなるであろう社会において、必要になってくる戦略です。既存の市場に囚われずに、新しい価値を提供し、ブルーオーシャンの中で成長を進めてみてはいかがでしょうか。 ブルーオーシャン戦略の大きな特徴は、 低コスト(低価格)と差別化を同時に実現できる ことです。 従来の競争戦略では、低コストと差別化を同時に実現することは困難だと言われてきました。 |mft| umr| zzt| tdz| zfk| wlg| fjl| tdo| bci| urq| nkg| sob| enn| xog| fwe| eow| gjb| mut| otl| uji| zwa| qgt| iub| iqx| wkh| haw| fsb| nry| kmv| diz| pac| vaf| fxb| wqs| bog| suh| akz| qxd| qdb| zhr| xau| lrt| iog| bkj| daq| uoc| lpc| yfg| afi| fve|