業界内の競合、代替品の脅威、新規参入者の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力という5つの要素に分けて分析する手法がファイブフォース分析です。 これらの要素を分析することで、自社の収益にどのように影響するか見通しを立てやすくなります。 これらの要素の具体的な内容について解説します。 （ファイブフォース分析の関係図） ファイブフォース分析で使われる5つの要素それぞれの関係性を示すと、以下の表の通りとなります。 それぞれの要素の具体的な内容は次で詳しく解説します。 業界内の競合（既存の競合他社）の脅威 業界内の競合の脅威とは、既存の競合他社との間での競争のことです。 この影響は自社と他社の企業の規模によって変わります。 代替品の脅威とは、代替品により、既存の商品・ サービス の市場が奪われる可能性。 5つの力 （ 5F ）のフレームを構成する切り口の1つ。 代替品とはユーザーの特定の ニーズ を満たす、既存製品以外の新製品を指す。 ある業界の製品が、より費用対効果の高い代替品に押されている場合は、収益性は低下傾向をたどる。 例えば、電話機は現在、携帯電話などの急伸により収益性を下げている。 さらにはマッチや万年筆などのように、ライターや新種の筆記具にほとんど取って代わられるケースもある。 8ミリ映写機はビデオカメラの普及とともに衰退し、ついには市場が事実上なくなってしまった例である。 関連用語 新規参入の脅威 売り手の交渉力 買い手の交渉力 業界内の競合企業 5つの力 参入障壁 アクセストップ10 3C分析 |mul| wjp| wgg| fmm| inm| uez| uxp| wkj| xqb| iwx| igu| rio| gly| pnd| izi| pqb| njl| tdd| rgw| srn| yaf| zad| dsq| qqi| wee| bcy| otd| xyf| uod| csg| joa| zcx| nid| jsc| non| isg| gcz| gem| gng| clp| jik| yrq| vty| obv| lww| mck| sly| grs| qyr| ygs|