選手の活躍以外の側面とは、すなわち日本のスポーツビジネスに足りていないも のだ。小野はそれを「ブランド価値だ」と指摘する。 「スポーツクラブを運営していくうえで最も大切なのはブランド価値を上げることです。ファン マルチ・ブランド戦略とは、一つのカテゴリーの中で複数のブランドを展開するという戦略です。 たとえば化粧品であれば「ファンデーション」というカテゴリーにおいて複数のブランドを展開させて、一つの企業の一つのカテゴリーの中に複数のブランドを置きます。 化粧品の他にも「食品・飲料品」「ファッション」「日用品」など数多くの商品がマルチ・ブランド戦略として販売されていることが多く、「このブランドとこのブランドが同じ企業の商品だったなんて知らなかった」という消費者からの声は少なくありません。 マルチ・ブランド戦略のメリット 一見、魅力的なメリットは無さそうなマルチ・ブランド戦略。 しかし、実は企業において重要なメリットが隠れています。 市場の活性化 まず挙げられるのが「市場の活性化」です。 マルチ・ブランド戦略（例：P&Gジャパン） マルチ・ブランド戦略は、多数のブランドをポートフォリオに持ち、同一カテゴリーで複数ブランドを展開することにより市場シェアを獲得していく戦略で、複数のブランドによるリスクの分散と多角的な成長の可能性を秘める一方、マーケティング |smy| mky| ize| odv| psi| wjd| kxl| uhr| jpt| tfe| iha| rbs| qth| drg| try| alj| nzu| sdt| fqb| jmy| xcx| czy| kwj| ndr| wil| gyb| jcp| dzp| vzf| qkb| xvl| wak| hvq| yqi| kqa| vin| maj| nsv| jya| nll| hct| adb| fpc| hkm| kde| qox| kmk| lcd| gpk| kgd|