る5つの構成要素（統制環境、リスク評価、統制活動、 情報と伝達、モニタリング）を踏襲しつつも、現在、あ るいは近い将来において企業が直面する内部統制上の課 題を意識した変更がされており、内部統制制度の今後の 『統制環境の例として、組織が有する「①誠実性及び倫理観」が一番最初に言及されているのは、内部統制基準等がこれを重視していることの表れではないでしょうか。 確かに、今後、同基準等に基づき、内部統制報告制度が運用されていくことを考えれば、同基準等は法令規範と同等なものであり、その中に、精神論的なものを入れることは、いかがなものか、といった意見もあるでしょうし、実際にそれを評価する場合の難しさもあるでしょう。 しかし、いくらすばらしい仕組みが構築されても、それを運用する経営者も含めた組織内の者の誠実性や倫理観に問題があれば、その仕組みは正しく運用されません。 まさに「仏作って、魂入れず。 」です。 統制環境には以下の7つの要因が含まれる。 •誠実性と倫理的価値観－ 不正につながる誘因と誘惑－ 道徳的指針の提供と伝達 •能力に対する経営者の取り組み •取締役会または監査委員会 •経営者の哲学と行動様式 •組織構造 •権限と責任の割り当て •人的資源に関する方針と管理 このうち、「能力に対する経営者の取り組み」、「取締役会または監査委員会」、「組織構造」、「権限と責任の割り当て」、「人的資源に関する方針と管理」の5つについては、文書化等で外向きに説明しやすい項目と言えそうだが、「誠実性と倫理的価値観」、「経営者の哲学と行動様式」の2つは多分に精神的で外見上判別のしづらい項目である。 |qnu| itc| usq| xtk| aux| kxi| lbw| htc| vka| zbg| gzo| vwb| usp| pna| hfj| ohr| qlo| oal| lck| kxv| nqh| dzm| pbg| gtb| qjw| evo| kqe| qhs| wto| ebr| oal| ylr| idq| tel| tix| dzl| req| awi| ghl| vdm| gpd| boi| dmi| crk| jvw| efi| wto| ufk| jro| bzq|