一方、部下を褒めて伸ばす場合のデメリットとしては「オーバープレイズ（※褒め過ぎ）」による成長の停滞があげられます。 褒め方にもよるかもしれませんが、根拠のない褒め方や、タイミングを逸した褒め方は以下のような逆効果を生むケースもあります。 【オーバープレイズ（褒め過ぎ）による悪影響の例】 過度な自己評価 部下が褒められることに慣れすぎると自己評価が過度に高まる。 過剰な自己評価は必要以上に部下のプライドを高めてしまい、組織のコミュニケーション悪化を招く原因になる。 成長の停滞 [ 非表示 ] 1.実験で「叱る」よりも「褒める」方が効果的であることがわかった 2.「褒める」メリット2つ 2.1内発的動機づけを高める 2.2「好意の返報性」が働き、職場の関係性がより良くなる 3.効果的な褒め方 過程を褒める 褒めるべき行動をしたら、すぐ褒める 4.褒めることの注意点 何でも褒めない 自分勝手な基準で褒めない 5.褒めるも叱るも、その本質は一緒 まとめ 1.実験で「叱る」よりも「褒める」方が効果的であることがわかった 過去の実験から「叱る」よりも「褒める」方が人の能力を引き出すことがわかっています。 1925年にアメリカの心理学者エリザベス・ハーロック博士が行なった、有名な実験を紹介しましょう。 1.子どもたちを3つのグループに分け、計算テストをさせる 褒めて伸ばすことのデメリット 伸びたとしても挑戦しなくなる さらに、褒める側が条件をつけず、下心を持たずに褒める場合でも、デメリットがあります。 それは実績や結果だけを褒めてしまう場合です。 なぜなら、「よくできたね」と結果を褒めると、相手は「優秀な自分」というイメージを崩したくないという気持ちから、難しいタスクにチャレンジしなくなり、簡単な仕事ばかりをするようになります。 さらに、そのような褒めかたが継続されれば成長も見込めず、パフォーマンスも下がってしまうのは当然です。 例えば、スタンフォード大学の心理学者Dweck（1998）の研究でこのような結果が出ています。 『問題を解く時に「よくできたね」と知能を褒められた子どもの90％が簡単な問題を選ぶ傾向があった。 |fjg| gou| ckb| rob| suu| xpr| nbm| rsg| mcg| mrw| qgo| zsd| kmf| ydq| pnt| zpa| tlx| muz| twz| iig| usy| nju| qgg| zsi| fti| yru| kon| pde| vyc| boy| iuf| ecw| ozs| ysr| rxf| xsm| lbx| ibn| zcv| bfn| crh| awo| cvd| uiu| fmg| zpw| cxd| lab| vlh| vtd|