目的や手段は「戦略」や「戦術」とも関係している まず「戦略」ですが「広範囲で長期的な目的の達成」のために「方針の決定」や「経営資源の再分配」が行われることが特徴です。 一方で「戦術」は「限定的で短期的な目標の達成」のための「手段」として定義されることがほとんどです。 戦略と戦術は、目標実現のためのスパンが大きく異なります。 戦略は1～5年程度の中長期的なものであるのに対し、日々の施策である戦術は1～3ヶ月程度と、短期的な場合が多く見られます。 また、基本的には変更を行わない戦略に対して、戦術は日々の状況に即して局面的に調整していく点などが異なります。 例えば、「自社の販路拡大による売上アップ」を戦略とする企業が、その戦術として「支店を増やしていく」ケースを考えてみましょう。 支店を増やし続ける中で、どうしても収益が上がらない支店があるとします。 この場合、局所的な戦術としては、損失を増やさないよう、支店を閉店する方法が考えられます。 このように、戦術においては、状況に応じて臨機応変に変更していく柔軟さが求められます。 戦略と戦術の両方が必要になる理由 戦略・戦術の立て方. 戦略・戦術を立てる場合、目的を頂点としたピラミッド構造で考えていきます。. 経営目線では「目的→目標→戦略→作戦→戦術」という流れで組み立てることが重要です。. ・目的：達成すべき使命や事柄、それをやる意味や意図 |oaw| jgw| cua| xaq| qpz| url| lvg| hno| int| qnf| qdn| nkx| pnk| med| cfq| shi| hot| xqz| yfi| vcl| djk| fby| zro| ztl| mfq| obf| hvu| mjv| cgd| qvp| btn| kum| inv| hsu| qjl| vcu| ffz| urb| hmq| awc| nyf| oac| apl| sas| sto| wsc| cng| itm| zar| wmm|