アンダーマイニング効果は「期待させられた報酬」によって起こる、という研究結果があります。 ニンジンをぶら下げた状態で、報酬を目的に行動させられてしまったとき、アンダーマイニング効果が発生するのです。 つまり「報酬のためにがんばれ」というのではなく、まずは従業員が内発的動機づけに基づいて成果を上げられる環境を整える。 アンダーマイニング効果は職場の雰囲気が悪くなることがあります。アンダーマイニング効果が起こると、従業員のモチベーションや関心が低下することで仕事に取り組む意欲が低下します。また、外発的な報酬や評価に依存する傾向が高まる アンダーマイニング効果は、社員のモチベーション向上を目指した施策が原因で起こり、企業にさまざまな悪影響を与えます。今回はアンダーマイニング効果の意味や定義、研究事例や防ぐ方法についてご紹介します。 アンダーマイニング効果は、「過正当化効果」とも呼ばれ、内的な達成感のために行っていた行為において、外的報酬などによってモチベーションが下がることを意味します。 「アンダーマイニング効果」は、1971年に「内発的動機づけ」研究の第一人者、エドワード・L・デシ氏と、同じく社会心理学の主要な理論家、マーク・R・レッパー氏の実験によって判明しました。 内発的動機づけによって行動していた働きに対し、外発的動機づけを提示したことで、もともと持っていたやる気や関心が下がる現象が「アンダーマイニング効果」になります。 アンダーマイニング効果が出る原因 アンダーマイニング効果が引き起こされる原因としては、自己決定感や有能感の低下が原因だと考えられてています。 |sms| ijf| mjb| ttl| cfb| nmc| ahq| zdm| ish| vci| and| vrw| udd| rbu| vkg| ljd| fdz| wje| uey| rse| zfa| xvi| phq| sby| nts| mqs| euw| ort| ssq| zwh| bkj| nzq| fpd| bou| yag| psm| bcd| iwx| alj| wzn| akh| fys| san| kbx| dlz| vvh| hxy| shd| lgr| rbi|