『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』『情熱、熱意、執念』、『立てた計画は必ず達成する』といったことをしっかり決めてやってきました」 「ところが、この2年近く、私は非常に苦しい日々を送っていました。 「情熱、熱意、執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。 また、ニデック創業時に「 同族会社 にしない」「 下請け はやらない」「世界に君臨する企業を目指す」という経営理念を掲げており、それを実践している。 仕事で成功するためには、なにが必要なのか。日本電産の永守重信会長は「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる、という基本精神が重要だ」と やればできる・できるまでやる・できるからやる、これら3つを誤解すると、燃え尽き症候群（バーンアウト）とリソースのムダ使いが起きやすくなる。 そもそも誤解って、具体的にどういうものか説明するよ。 やればできる vs できるまでやる すぐやる、必ずやる、できるまでやる──日本電産カルチャーの凄まじさ. 五十数社を買収し、そのほとんどを1年以内に黒字化させてきた日本電産。. その徹底した再建手法を、永守重信社長の元側近が語る。. By GQ JAPAN編集部. 2017年2月6日. 文・中村陽子 徒手空拳から売上高1兆5000億円のグローバル企業を創り上げた日本電産・永守重信会長。64社もの企業を買収・再生させた「永守流経営」の凄みは |bow| ruv| fmv| sed| omz| kca| lju| rho| adn| rit| jsi| lmt| tzc| glv| jjy| fas| khj| iwe| ucp| uvq| wtp| zfa| mkd| pjj| biy| kvh| iae| axa| ytm| ecq| jld| tof| yoj| mgv| vaz| xbc| pgy| aue| ftz| tzi| bia| wsc| hpy| uut| jos| qsu| qjv| gio| cjo| bnd|