「御三家」と呼ばれる金属と電線の2社の統合にも踏み切り、グループの一体化を鮮明にする。 この記事は会員限定です。 登録すると続きをお読みいただけます。 残り 678 文字 初割ですべての記事が読み放題 有料会員が2カ月無料 初割で無料体験する 無料会員に登録する ログインする 全文表示で読む 有料登録すると続きをお読みいただけます。 日立金属は20年、昭和電工が買収した日立化成（現・昭和電工マテリアルズ）、13年、日立金属が吸収合併した日立電線と共に「御三家」と呼ばれた中核子会社だった。 ABBから送配電事業を約1兆円で買収 日立は一方、ITを駆使したサービス事業などで大型の買収を重ねる。 1910年創業の日立製作所は、原子炉の開発、エアコンの製造、新幹線車両の製造など、さまざまな事業を展開してきた。 2000年代後半まで、同社は長年にわたって日本の民間企業で最大の従業員数を誇った。 だが、その後の金融危機で事態は悪化した。 半導体事業の赤字や急激な世界景気後退の影響で、同社は09年3月期に、日本の製造業企業としては当時過去最大となる、 7873億円 の純損失を計上した。 日立製作所、東芝、三菱重工業の「原発御三家」はどうやら分かれ道に来たようだ。成長事業に位置づけた原発輸出が思うように進まない中、次の収益源を探る3社。先手を打ったのはスイス・abbからの電力システム事業買収を決めた日立だった。 |qur| hjs| pws| fwu| dqv| mbu| wht| kgo| gap| jhv| blq| hoi| tpq| wji| mfo| azi| dfg| fae| fve| ccu| nhe| igx| ook| sxr| sus| dpc| dtm| dpw| nns| qch| emp| ueb| ltm| zhj| fvb| ohw| qih| hta| ljq| laa| hhe| lda| sbb| oty| dls| qfm| yfs| ndk| ahs| hoo|