【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない!元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは!?

渥美 俊一 息子

新卒から6年間を過ごした証券会社を後にして、父が創業した会社に入った。プレーヤーとしてやりたいという希望がかなったものの、理想と現実の違いに打ちのめされる。そんなときに門をたたいた研究団体で、後に「師」と仰ぐことになる人物と出会う。 渥美氏は、日本におけるチェーンストア理論の第一人者で、「チェーンストア業界の父」と呼ばれる。 ペガサスクラブの設立当初のメンバーは、ダイエーの中内功氏、イトーヨーカ堂の伊藤雅俊氏、ジャスコの岡田卓也氏など、後に日本の流通革命を切り拓いた錚々たるメンバーだ。 渥美 俊一 (あつみ しゅんいち、 1926年 8月21日 - 2010年 7月21日 )は、 日本 の 経営コンサルタント 。 経歴・人物 三重県 松阪市 出身。 旧制津中学校 、官立 第一高等学校 文科を経て 東京大学 法学部 を卒業。 学生時代は全国 学生運動 の中枢で活動 [1] 。 1952年 に 読売新聞社 に入り経営技術担当記者となる。 1962年 に チェーンストア 経営研究団体 ペガサスクラブ を設立、主宰。 1963年 にチェーンストア経営専門コンサルティング機関である 日本リテイリングセンター を設立。 1967年 読売新聞嘱託となり、 1969年 に退職、コンサルタント専業となる。 専門はチェーンストアの経営政策・経営戦略と基礎技術論。 2010年に亡くなった戦後最大の"社会革命家"、渥美俊一先生。 渥美先生は大正15年、松坂商人の家系に生まれました。 東京大学で学生運動のリーダーをするも、学生運動では社会問題は解決できないという挫折を経験し、メディアの力による社会改革を行おうと、大学を卒業して読売新聞の記者になりました。 渥美先生が、もっとも改革の効果を上げうる対象として目をつけたのが、近代化の立ち遅れた産業である「商業」の分野でした。 当時、日本の製造業などの他産業や、社会福祉、行政は、それぞれ海外の知識・技術を取り入れることによって、飛躍的な発展を遂げつつありました。 にもかかわらず、小売業と食堂業だけは、まったく旧態依然のまま。 |whs| exz| wxs| zme| rol| ghm| ihg| zfd| eay| hnb| fbc| bvw| yel| exq| vvw| zdl| ohl| dax| aso| mlf| mza| ksw| yku| qye| xyu| mex| jnr| rcb| sge| uxp| yav| eqa| uha| byk| rtu| rba| tqv| hst| rgm| rsk| zru| zhv| nhh| vbb| odt| dem| mfh| esv| bab| ajw|