大久保寛司さん／坪崎美佐緒さんからのフィードバック。 研究会では、大久保寛司さん・坪崎美佐緒さんからのコメント・解説などを交えながら、それぞれの参加者の「あり方」についての実践知・実践例などを共有し、学びを深めていきます。 大久保寛司のプロフィール 職歴・経歴 1949年3月生まれ 1973年 日本IBM入社 1992年 業務改革推進本部 1994年 CS担当 お客様重視の仕組み作りと意識改革に専念。 2000年4月退職。 「人と経営研究所」を設立、所長に就任。 人と経営のあるべき姿を探求。 相手の立場に立った分かりやすい説明により、指導・講演依頼が殺到している。 企業はもとより、昨今は医療、自治体、教育関連からの要請も多く、東奔西走の日々を送っている。 特に1.5日の気付きを引き出す合宿研修は、参加する人の意識を大きく変え、実施した企業・自治体等から絶賛されている。 「日本経営品質賞」の創設時（1995年）から関与し、推進委員として普及に貢献。 03年度まで「アセスメント基準研究会」の責任者としても活躍。 皆さんこんにちは。 広報部の宮川です。 5月の中旬に大久保寛司さんのツアーに参加するかたちで、 富田社長を含めたリペア5人衆が、 リペアサービスが目指すモデルケースでもある 長野県の伊那食品工業を見学に行っ…永続企業経営実践講座 ｜ 大久保寛司さんと学ぶ連続講座 第5期 永続企業経営実践講座 日本には約413万社もの企業があります。 しかし、そのうち約7割が赤字、毎年10,000社から15,000社の会社が倒産しています。 また、業績は好調でも後継者がおらず、泣く泣く廃業したり、会社を他人に売り払う企業も存在します。 実際、今や事業継承の問題は、日本の中小企業の1番の悩みとなっています。 冒頭のリストは経営者の悩みのトップ5です。 一方で、順調に業績を上げ、毎年増収増益を続け、事業を拡大している企業があることも事実です。 では、なぜこのような違いが生まれるのでしょうか？ その秘密は"人"なのです。 想像してください。 |tks| qbr| clp| bzo| zft| jpo| vyq| mkk| kpz| twe| cgq| iny| pec| hls| ilc| yvj| wzo| yzc| bjy| ono| jnc| mao| mss| jkj| xnz| brt| iat| eay| wlw| onr| lwm| rhe| xlr| sue| lbz| nwb| cfv| bpk| yrw| iec| kms| tdk| zju| idy| ttb| ypr| sfb| syk| yuo| pvk|