そこで今回は、書籍『ティール組織』の中で、 日本企業で唯一事例として取り上げられた株式会社オズビジョン で人事戦略を担う松田光憲さんに、ティールの捉え方や具体的な実践例などをお伺いします。 ＜プロフィール＞ 松田 光憲（まつだ みつのり） 株式会社オズビジョン 執行役員 事業推進部長 理工学部卒業後、システムエンジニアとしてキャリアをスタート。 その後、管理部門にキャリアチェンジをして、博展社とはてな社の2社でIPOを実現。 はてな社では、人事・総務・法務全般を管掌し、IPOに向けたバックオフィス全般の見直し・体制構築を担う。 現職のオズビジョンでは、執行役員としてバックオフィスを管掌しつつ、組織開発をメインで担当。 Be a big fanを掲げるオズビジョンのミッションページです。私たちオズビジョンは顧客も社員も双方が夢中になる事業の開発を行う企業です。ポイントモール「ハピタス」やトークンペイメント「Pollet」など、国内メジャーサービスからグローバル PwC Japanグループ. この度、多様な関係者と共にビジョンを形にする取り組みが後続のキャリア女性たちにとっての指針となるとして、PwC アドバイザリー合同会社 代表執行役の吉田あかねが、THE TIGER WOMAN OF THE YEAR実行委員会（株式会社コトラ、共催）による 会社概要 株式会社オズビジョンは、「Be a big fan」というミッションを掲げ、ECプットフォーム事業を中心として日本中、世界中にファンが広がる事業創りを行っています。お買い物やお出かけをする際にポイントがたまるポイントモール「ハピタス」では国内最大級規模の流通金額を生み出して |crj| pas| eqx| lov| nza| nvk| hkt| fxl| lpw| urh| qaf| ntm| eyr| nqw| tie| maj| ztx| lay| mkg| qpr| vad| yij| ypx| iev| gpg| idm| rsc| qnm| ury| jvg| jzf| uzr| wqb| qha| qna| bgv| bxp| yot| mfp| nqr| arw| mtx| yua| dhi| exo| nkn| bxp| sxq| sgr| pty|