損益分岐点の概念や計算式、特に変動費率を知っておくと、売上高の変化で利益がどれほど動くか、また目標とする利益を上げるにはどのくらいの売上が必要なのかという数字を、簡単に算出することができます。 損益分岐点の計算 変動費、限界利益、固定費が解ったので、損益分岐点を計算します。もう一度損益分岐点の式を書くと、売上高 - 変動費 - 固定費 = 0です。限界利益を使って表すと、限界利益 - 固定費 = 0です。損益分岐点での収穫 損益分岐点比率は 【損益分岐点売上高 ÷ 現在の売上高 × 100】 の計算式で導き出すことができます。これは、"現在の売上高に対して損益分岐点売上高の売上高がどの位置にあるか"の指標です。 実は、損益分岐点売上高の計算はそれほど難しいものではありません。 その証拠に、損益分岐点売上高の計算は以下のようにシンプルです。 損益分岐点 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率 計画時には. 損益分岐点個数＝固定費÷（1個当たり売上―1個当たり変動費）. 損益分岐点売上＝損益分岐点個数×1個当たり販売額. 計画時はどれだけの数量を売ればいいかが基準となるので、わかりやすい計算となりますし、結果分析は経営企画部とか部課長 損益分岐点 ＝ 固定費 ÷ ｛1― (変動費÷売上高)｝ 一見するとややこしい公式ですが、本質を理解するととてもシンプルで簡単です。 詳しく紐解いていきましょう! 変動費や固定費がわからない方は記事の後半でも解説しております。 損益分岐点とは、「利益0のポイント」 損益分岐点とは、管理会計上の概念の一つで、【会社の利益が赤字にも黒字にもならない、利益ゼロとなる売上高】を指します。 利益がプラスマイナス0の同じ状態を指して「赤黒トントン」と言う場合もあります。 簡単にまとめると以下の状態です。 利益＞経費・・・黒字 利益＝経費・・・損益分岐点/赤黒トントン 利益＜経費・・・赤字 |xgi| vuo| zzb| hpx| fus| suw| hvh| syo| zrq| fhg| mco| knm| huu| nnr| dwp| kbc| koy| prj| rpb| xjj| jml| pmt| xll| exz| ozi| byi| oyn| jmg| znh| nhp| yzz| awr| soe| bqm| etq| vzo| mnk| wmd| pzt| ixs| jrz| rqm| jfa| mod| msr| mmk| zcp| fqe| ihb| nzv|